В московском «Крокус Экспо» с 28 ноября по 1 декабря прошло двойное мероприятие, посвящённое игровой индустрии. На РЭД ЭКСПО съехались российские (и не только) разработчики, чтобы представить стенды своих проектов. А на РЭД КОНФ собрались эксперты игровой индустрии, провели панельные дискуссии и стратегические сессии.
Помимо стендов и круглых столов, на мероприятии прошел конкурс косплея, киберспортивные турниры, а также награждение номинантов игровой премии RED GAME AWARDS. В составе номинантов был и наш проект «Мифы Поволжья». Нас заметили и узнали, и теперь мы знаем, как поработать над ошибками и сделать будущий проект ещё лучше!
Команда BOGG.ART не осталась в стороне и приняла активное участие: восемь заряженных руководителей и менеджеров студии — мы изучили каждый стенд, охватили почти всю программу конференции и готовы поделиться с вами своими заметками! Итак, ниже инсайты нашей команды об индустрии разработки игр в России сейчас, развитии рынка и команд.
Гаухар Алдиярова (директор по развитию бизнеса, группа компаний «Леста Игры»), Борис Синицкий (операционный директор «Мира танков», группа компаний «Леста Игры») и команда студии BOGG.ART
Юристы в геймдеве: помощники и хорошие полицейские
Юристы играют важную роль в геймдеве и IT, не только в защите контента и механик игр, но и в донесении до разработчиков юридических аспектов, таких как инвестирование, субсидирование и налогообложение. Юристы помогают командам справляться с неопределенностью и издержками. Финансисты Института развития интернета отмечают, что настоящим разработчикам игр работать с бюджетными деньгами непросто, они не всегда дружат с бухгалтерией и отчетами. Важно, чтобы юристы были помощниками для бизнеса, а не наоборот.
Инсайты от ведущих компаний: удалёнка и демократия не работают
Представители компаний Astrum Entertainment, VK Play и «Леста Игры» поделились своими наблюдениями о том, как создаются успешные игровые проекты. Они считают, что ключ к успеху — это четкое планирование и правильное распределение задач. В случаях, когда стратегические решения принимает продюсер, а не коллектив, проект получается качественнее. А удаленный формат работы признают неэффективным — костяк команды работает из офиса.
Создание ААА-игр в России: нехватка ресурсов и перспективы маркетинга
Разработка ААА-игр в России сталкивается с серьезными проблемами. Во-первых, это отсутствие опытных маркетинговых команд и нехватка специалистов в геймдеве. Кадровая текучесть усложняет ситуацию. Многие специалисты выбирают работу ради денег, а не ради создания крутой игры. Стоимость одного проекта может составлять 1,5–5 миллиардов рублей, что кажется слишком высокой ценой для сокращающегося рынка. И большая доля бюджета приходится на привлечение игроков. Чтобы изменить положение, нужно применять новые маркетинговые методики. Также должны появиться специализирующиеся полноценные маркетинговые агентства, что поможет выйти рынку на новый уровень.
Роман Кочетков (продюсер игровых проектов ИРИ), Андрей Воронков (заместитель генерального директора ИРИ по социальной рекламе) и команда студии BOGG.ART
Перспективы государственной поддержки игровой индустрии
Поддержка индустрии потихоньку набирает обороты. Недавние инициативы Сколково и региональная поддержка, например, в Якутии и Приморском крае, это подтверждают — в последних общий бюджет поддержки составил 300 млн рублей. При этом бизнес остаётся венчурным. Это требует более тщательной оценки проектов со стороны государства и инвесторов. Представители Института развития интернета заявляют, что готовы поддержать игровые проекты большими средствами, но партнеров, в которых они уверенны, на рынке сейчас очень мало.
Забота о сотрудниках: партнёрство и программы поддержки лояльности
Сегодня важно найти баланс между достижением целей компании и заботой о сотрудниках. В этом помогают:
- Программы лояльности, такие как кэшбек после трёх лет работы.
- Полугодовые перформанс-ревью поддерживают мотивацию и эффективность.
- Корпоративный кодекс этики обеспечивает высокий стандарт работы.
- Регулярное информирование сотрудников, обсуждение вопросов с руководством держат сотрудников в курсе целей компании.
Директор компании CarX Technologies, Дмитрий Фокин, утверждает, что разработчика невозможно замотивировать, если на ключевой вопрос «Нравятся ли ему проект и задачи, которые он делает?» он отвечает «нет».
Забота о сотрудниках — это взаимное партнерство, которое требует вовлеченности как со стороны компании, так и со стороны самих сотрудников.
- Программы лояльности, такие как кэшбек после трёх лет работы.
- Полугодовые перформанс-ревью поддерживают мотивацию и эффективность.
- Корпоративный кодекс этики обеспечивает высокий стандарт работы.
- Регулярное информирование сотрудников, обсуждение вопросов с руководством держат сотрудников в курсе целей компании.
Директор компании CarX Technologies, Дмитрий Фокин, утверждает, что разработчика невозможно замотивировать, если на ключевой вопрос «Нравятся ли ему проект и задачи, которые он делает?» он отвечает «нет».
Забота о сотрудниках — это взаимное партнерство, которое требует вовлеченности как со стороны компании, так и со стороны самих сотрудников.